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创业基地运营



      创客基地是为创业者搭建的一个制度性、智能化的创业实践与项目孵化的公共服务平台。 为高校、园区及社会上各类创业项目提供以孵化为主的综合性服务,针对尚未完全市场化运作的项目提供办公服务、资源对接服务、投融资服务等,以此推进项目的规范化运作,降低独立项目的系统性风险,提高创业项目成功率。

创客基地是采用公司化运作、项目集群式的创业基地管理模式。

创客基地与常规孵化器的对比优势

大学生创业是在校方开展创业教育,培养具有创业精神、创新意识、创新思维,掌握一定创新创业方法的优秀人才的教育成果基础上,学生个体融入社会的方式选择,在一定程度上也是高校人才培养与科技成果转化的展现。

基地建设理念

(1) 高校创业基地(孵化器)是大学生开展创业实践、接受有针对性的创业教育与指导、对接社会资源、融入经济发展的集中场所。也是创新创业教育和人才培养,以及科技成果转化、校企合作的新阵地。

(2) 高校创业基地(孵化器)的经营管理责任人是高校,创业指导教师扮演职业经理人的角色,学生是业务骨干,外部企业家导师,是业务顾问,但更多情况下扮演者客户角色。

(3)  高校创业基地(孵化器)应体现专业教育与创业教育的社会化延伸,体现创新创业型人才培养的延伸,体现创就业工作的社会化需求,体现高校人才培养模式的改革和高校教育体制改革的尝试。

(4) 高校创业基地(孵化器)应完善具有高校特色的顶层设计、强化高校的功能延伸,通过系统的管理与运营,为高校的教学、科研、招生、毕业等工作提供新动力,为人才培养模式提供新方法,为高校获取一定的社会效益与经济效益提供新途径。

基地整体建设架构


1、业务架构



2、管理架构



3、功能架构

对内功能

创业项目管理

创业团队管理

创业孵化服务

项目投融资服务

校内资源服务

对外功能

选择与发布创业项目

推介项目与团队

吸引创业团队

开拓行业市场

对接创就业市场

基地运营

1、项目发展

(1) 项目入驻:发布项目、选择项目、申请扶持资金、鉴定入驻管理协议、制定项目孵化策略、确定孵化管理方式。

(2) 项目孵化:根据创业项目成立单独项目部,各项目部可在基地进行优势资源的对接。

(3) 项目公司独立:项目具有独立市场运营能力时,需扩大经营时,项目部成立独立公司独立运营、投融资服务、股权再分配、对接产业园区、形成成熟项目牵手新项目的业务机制。

2、项目孵化

(1)项目评估

(2) 达成创业服务

(3) 孵化服务于孵化跟踪

(4) 阶段性评估

(5) 创业催化、市场拓展与投融资

(6) 完成孵化,项目转为公司独立运作

3、运营收益

(1) 服务收益:房租收益、管理服务费

(2) 扶持收益:基金申请服务、创业活动收益、资源对接收益

(3) 资本收益:投融资服务收益、股权收益、服务品牌收益


预期目标

(1) 将创就业服务与孵化服务相结合,形成自身发展的商业模式,以创业服务收益为现金流并通过资本运营与服务,分享创业 项目成功收益。

(2) 创客基地根据高校特点确定产业领域与发展战略,通过项目众筹、资源众筹、资金众筹的方式迅速成长。

(3) 孵化器型物业向拥有高校物业资源的科技服务业实体转型。